Deixe-nos ajudá-lo a expandir a sua empresa!
Empreendedor, tenha mais tempo para focar em oportunidades mais rentáveis para sua empresa, enquanto nós, cuidamos da gestão.
Nossos Serviços são especializados por projetos com escopo e resultados mensuráveis, não trabalhamos por horas.
Uma boa gestão é fundamental para qualquer empresa, não existe negócio saudável sem gestão eficaz.
Temos uma equipe especializada para te atender de acordo com a sua necessidade.
Estamos dispostos a seguir com você nesta jornada de sucesso!
BPO Financeiro
O BPO é a sigla para "Business Process Outsoursing", termo em inglês que se refere a terceirização dos processos de um negócio, neste caso, do Financeiro.
O BPO Financeiro oferece um especialista para assumir determinadas atividades do seu negócio, proporcionando a você, empresário, mais tempo para focar no seu core business.
O BPO Financeiro é uma prática de terceirização de serviços financeiros que vem ganhando cada vez mais espaço no mercado empresarial. Essa solução busca otimizar e modernizar os processos financeiros, o que pode trazer diversos benefícios para sua empresa.
Contrate uma empresa terceirizada e especializada para lidar com as questões financeiras. Isso poderá ser mais econômico do que manter um departamento financeiro interno.
Terceirize o Financeiro da sua empresa!
Principais Atividades
- contas a pagar
- conciliação bancária
- contas a receber
- conciliação de recebíveis
- fluxo de caixa
- demonstrativos financeiros
- interface com a contabilidade
Principais Benefícios
- segurança financeira
- organização e otimização de tempo
- redução de custos
- especialista à disposição
- aumento de produtividade
- clareza e previsibilidade
Oferecemos soluções para o crescimento sustentável e melhores resultados para a sua empresa.
Consultoria Empresarial
Tomar decisões estratégicas é uma tarefa essencial da gestão de qualquer empresa. No entanto, nem sempre é fácil fazer escolhas de forma assertiva — é aí que entra a consultoria empresarial!
Com a ajuda de profissionais especializados, é possível obter insights, análises e orientações precisas para embasar suas escolhas e tomar as melhores decisões para a sua empresa.
Utilizamos ferramentas gerenciais como: Análise SWOT; Ciclo PDCA; 5W2H; dentre outras; para auxiliar o empreendedor no controle sobre os processos da empresa, objetivando o conhecimento dinâmico dos setores e fazendo com que eles trabalhem juntos para alcançar os objetivos da organização e tomar decisões certeiras para garantir os melhores resultados.
Temos conhecimento sobre as melhores práticas do setor empresarial e podemos te oferecer um olhar imparcial e apontar soluções personalizadas para os desafios que sua empresa enfrenta.
Principais Atividades
- Gestão Financeira e Administrativa
- Planejamento Empresarial
- Budget
- Forecast
- DRE Financeiro
- Melhoria dos Resultados, Receitas & Custos
- KPI´s
- Dashboards
- Fluxogramas
- Calendário de Atividades
- Controles Internos
- Auditorias
- Treinamentos
- Sistema Integrado (ERP) e (PDV)
Não tome decisões no escuro, conte com a nossa consultoria para orientar seus passos!
Gestão por Processos
Gestão por Processo tem como objetivo proporcionar uma completa e abrangente melhoria operacional e financeira. É um conjunto de práticas que objetiva o aperfeiçoamento das atividades operacionais.
Principais Atividades
- Mapeamento das operações/atividades;
- Padronização;
- Gerenciamento dos processos (BPM);
- Definição de indicadores de desempenho;
- BAM: Business Activity Monitoring – Agir sobre os eventos, medir e melhorar a eficiência dos processos;
- Automação dos processos.
Principais Benefícios
- Define, corretamente as operações/atividades;
- Otimiza a produtividade;
- Aumenta a organização no espaço de atuação;
- Melhora a experiência do consumidor;
- Engaja os colaboradores;
Sem falar dos benefícios estruturais e sociais gerados pela gestão por processos.
Diagnóstico Financeiro
O diagnóstico financeiro é uma avaliação interna do desempenho da sua empresa, objetivando auxiliar o empreendedor a melhorar a sua gestão, reduzir custos, tornar processos mais eficientes, otimizar as finanças, planejar expansões do negócio, aprimorar o trabalho operacional, entre outros.
Por meio de diagnóstico financeiro adequado, avaliamos as necessidades prioritárias das organizações.
